最近工作很忙，也没法抽出更多的时间去发表长篇大论，但对于这篇不得不交的作业论文，还是得动下笔头，留下几个文字以便交差。

如何才能保持创业团队的激情与稳定是每一个创业者面临的难题。因为随着项目的运作，不断地会出现决策如何决断，利益如何分配，权力如何平衡等等方面的问题。即使在组建之初很有凝聚力的一个团队，也很经常会因为以上种种原因造成团队内部的不稳定，也影响了整个团队继续战斗的激情。本人从自己的实践出发，总结以往参与及管理团队的经验，提出以下几点参考意见，以飤读者。

1、          目标明确，路线清晰。

目标明确才能真正地吸引到那些对此项目有意向和信心的合作者加入到团队中来。在开始创业之初，就需要对自己运作的是怎样一个项目，要做到什么规模，中间会出现什么困难以及如何应对等有一个清晰的轮廓。并且，在这个过程中采用的一些方法和措施，如如何筹措资金，如何管理团队等都要具体地提出来。这样，团队中的每个成员都对项目有比较明晰的认识，才能保证团队的根本共识。

2、          领导者强势，能力突出，并能以身作则。

团队的领导者绝对不能是一个平庸的说唱者，他必须是能担当起带领整个团队的责任，并做出决策的实践者。领导者必须在某一方面具有特别出众的能力并且还是一个多面手，以他自身的能力和人格魅力去感化和激励团队中的每个人。一个能让每个成员都口服心服的领导者才能成为团队的核心和灵魂。

3、          取得成绩时让全部人去感受一下喜悦之情，对贡献大者适时予以激励。

及时地对取得的成绩庆祝一下，能让大家都从其中的喜悦感受到奋斗的乐趣和团队的力量。对于作出了特别贡献的人，尤其是在某一方面有特别优异表现的，比如拿到了第一单或者一个大单，给予他们一些精神上的鼓励，或者在征求了其他人的意见之后给予适当的物质奖励，可以提升他们的积极性和他人的表现欲望，进而推动团队的激情的高涨。

4、          从一开始就明确权责，并争取全体成员的一致认可。

团队中的权力的分配是一个在一开始就必须明确的问题。对于哪些人拥有绝对的话语权这样的问题，是绝对不能等到决策的时候出现了意见无法统一的情况时才来讨论的。而必须在团队开始建立时就必须明确的告知每个人，或者和每个人协商后取得全体成员的一致认可。“有言在先”才能令决策者在进行决策时最大地减少顾虑，才有利于作出明确和正确的决策。

5、          坚决不允许团队中出现小团队。也不允许出现团队中成员同时参与2个以上项目的运作。

团队中如果出现了个别的小团队，有时候会出现将小集体利益凌驾于团队利益之上的小集体主义，从而在整个团队中形成离心倾向，影响团队的人心和士气，不利于团队的管理。而其中的个别成员如果还同时参与了其他项目或者团队的话，一来影响到其个人精力的投入，二来难以保证其对团队和项目的绝对忠诚，三来如果处理不当的话，也容易引起其他成员心理上的不平衡，进而影响整个团队的稳定。

6、          初期不要制定过于长远的行动计划。

在创业初期，往往很多事情都充满变数，经常是计划赶不上变化。制定过于长远的计划不仅浪费时间和精力，而且，时常变更的计划会令团队成员的个人行为因失去唯一的指向性而无所适从，进而对项目失去激情，对团队逐渐失去信心。

以上仅是个人愚见，欢迎广大朋友批评、补充。